Tüm işletmelerde ücret yönetimi, insan kaynakları yönetiminin en önemli konularından biridir. Bugün çoğu işletmede ücretleme, çoğunlukla sadece “maliyet” olarak görülmekte, ücretlerin “yatırım, motivasyon, tatmin ve performans” boyutları; “işin ve kişinin değeriyle ilişkisi” gözden kaçırılmaktadır.
Ücret yönetim sistemini doğru ve adaletli bir şekilde kurabilmek için öncelikle oturmuş bir organizasyon yapısına ihtiyaç vardır. Rollerin veya işlerin tam olarak tanımlanmadığı veya iç içe girdiği şirketlerde, ücret sistemini yapılandırma amacıyla yapılan çalışmalar belli bir noktada tıkanmakta ve kurulacak yeni bir ücret sisteminin ihtiyaçlara tam olarak cevap verememesi riski doğmaktadır.
Doğru bir ücret yönetim sistemi işletme içinde adalet algısının oluşmasını sağlamaktadır. Her işletmede çalışan motivasyonun temel faktörlerinden biri eşitlik algısıdır. Çalışan, şirkete kattıklarının şirketten kazanımlarıyla dengede olduğunu ve bunun diğer çalışanlarla da orantılı olduğunu düşündüğünde motive olacaktır. Kısaca ücret yönetim sistemlerinin doğru işleyişi çalışanları teşvik etmek, motivasyonlarını arttırmak ve performansları açısından belirleyici bir konudur.
